2014二级建造师施工管理重点(方便记忆)

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第一章第一章第一章第一章 一一一一、、、、施工管理施工管理施工管理施工管理 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制(成本、质量、进度的控制)。 建设项目管理的内涵内涵内涵内涵是自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成,通过项目策划策划策划策划和项目控制控制控制控制,以使 项目的费用费用费用费用目标、进度进度进度进度目标和质量质量质量质量目标得以实现得以实现得以实现得以实现。 自项目开始自项目完成指的是项目的实施期实施期实施期实施期。 2、建设工程项目管理的概念 项目策划 指目标控制前标控制前标控制前标控制前的一系列筹划和准备阶段。 费用目标对业主业主业主业主而言是投资投资投资投资目标;对施工方施工方施工方施工方而言是成本成本成本成本目标。 项目决策期决策期决策期决策期管理工作的主要任务主要任务主要任务主要任务是确定项目的定义项目的定义项目的定义项目的定义 项目全寿命周期项目实施期实施期实施期实施期管理工作的主要任务主要任务主要任务主要任务是通过管理通过管理通过管理通过管理使项目目标得以实现得以实现得以实现得以实现 决策期实施期使用期 项目建议书可行性研究报告 设计准备期设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期 编制设计任 务书 初步设计技术设计 施工图设计竣工验收 业主方包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。 3、项目管理的目标 设计方包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。 供货方包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 总包方包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、 与建设项目总包方有关的组织协调。 设计 设计总承包 设计平行发包 承承承承 发发发发 包包包包 模模模模 式式式式 设计、施工分离 施工 施工总承包 施工平行发包 施工总承包管理 采购 业主采购 承包商采购 约定、指定采购 设计、施工 一体化 设计、施工总承包DB 设计、采购、施工总承包(EPC 1、业主方项目管理是管理的核心管理的核心管理的核心管理的核心 2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者总集成者总集成者总集成者,,,,也是建设工程项目生产过程的总组织者总组织者总组织者总组织者。 3、投资方投资方投资方投资方、、、、开发方和由咨询公司开发方和由咨询公司开发方和由咨询公司开发方和由咨询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。 4、施工总承包方和分包方施工总承包方和分包方施工总承包方和分包方施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。 5、材料和设备供应方材料和设备供应方材料和设备供应方材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 6、建设项目总承包有多种形式设计和施工任务的承包,设计、采购和施工综合的承包等,他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 各类型项目管理的目标与任务各类型项目管理的目标与任务各类型项目管理的目标与任务各类型项目管理的目标与任务 重点重点重点重点)))) 项目管 理类型 目标任务涉及的阶段 业主方项 目管理 ((((3 3 3 3控控控控、、、、3 3 3 3管管管管、、、、1 1 1 1 协调协调协调协调)))) 投资目标 进度目标 质量目标 1、安全管理安全管理安全管理安全管理(最重要 2、投资控制 3、进度控制 4、质量控制 5、合同管理 项目实施阶段 的全过程全过程全过程全过程 协调协调协调协调)))) 5、合同管理 6、信息管理 7、组织和协调 施工方的 项目管理 ((((3 3 3 3控控控控、、、、3 3 3 3管管管管、、、、1 1 1 1 协调协调协调协调)))) 施工成本目标 施工进度目标 施工质量目标 1、施工安全管理 2、施工成本控制 3、施工进度控制 4、施工质量控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协 主要在施工阶段施工阶段施工阶段施工阶段,也涉 及项目实施阶段的其它 阶段 施工方包括施工方包括施工方包括施工方包括 施工总承包方施工总承包方施工总承包方施工总承包方((((GCGCGCGC施工总施工总施工总施工总 承包管理方承包管理方承包管理方承包管理方MCMCMCMC 分包施工方分包施工方分包施工方分包施工方 建设项目总承包的施工任建设项目总承包的施工任建设项目总承包的施工任建设项目总承包的施工任 务执行方务执行方务执行方务执行方 仅供劳务的参与方仅供劳务的参与方仅供劳务的参与方仅供劳务的参与方 设计方 项目管理 设计的成本目标 设计的投资目标设计的投资目标设计的投资目标设计的投资目标 设计的进度目标 设计的质量目标 1、与设计有关的安全管理 2、与设计成本控制和与设 计工作有关的工程造价控制 3、设计的进度控制 4、设计的质量控制 5、设计合同管理 6、设计信息管理 7、与设计有关的组织与协 主要在设计阶段设计阶段设计阶段设计阶段,也涉 及项目实施阶段的其它 阶段 供货方 项目管理 供货方成本目标 供货方进度目标 供货方质量目标 1、供货的安全管理 2、供货的进度控制 3、供货的质量控制 4、供货合同管理 5、供货信息管理 6、与供货有关的组织与协 主要在施工阶段施工阶段施工阶段施工阶段,也涉 及项目实施阶段的其它 阶段 总承包方 项目管理 项目的投资目标项目的投资目标项目的投资目标项目的投资目标 总承包方的成本 目标 项目的进度目标 项目的质量目标 1、安全管理 2、投资控制和总承包方的 成 本控制 3、进度控制 4、工质量控制 5、工合同管理 6、信息管理 7与建设项目总承包有关 涉及项目实施阶段的全全全全 过程过程过程过程 1、建设项目的全寿命包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期。 项目管理目标施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。 2、施工方项目管理的目标和任务 项目管理任务施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、 施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。 3、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益整体利益整体利益整体利益和施工方本身的利益施工方本身的利益施工方本身的利益施工方本身的利益;;;; 其项目管理目标目标目标目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。 4、施工方项目管理工的主要在施工阶段施工阶段施工阶段施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。(也就是整个实施期) 二二二二、、、、施工管理组织施工管理组织施工管理组织施工管理组织 建设项目都是一次性一次性一次性一次性的,没有两个完全相同的项目。 1、建设工程项目的特征项目的全寿命周期全寿命周期全寿命周期全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。 建设项目的任务由多个单位多个单位多个单位多个单位共同完成的,合作关系多数不固定,参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。 2、系统的目标和系统的组织的关系 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织组织组织组织以外还有以下两种
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