公司层级管理规定

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新疆一龙投资(集团)有限公司 层级管理规定 新疆一龙投资(集团)有限公司 层级管理规定 目 录 第一章集团、子公司二级架构与定位1 第二章集团、子公司二级权责划分4 第一节 综合管理4 第二节 开发营销管理5 第三节 工程设计管理7 第四节 经营与财务管理8 第五节 人事行政管理17 第六节 合同管理及诉讼(仲裁)19 第一章 集团、子公司二级架构与定位 董事长 一、组织架构(方案一) 副总裁 开发中心 经营管理中心 工程管理中心 行政人事管理中心 财务管理中心 策划部 招标中心 开发部 预结算部 设计部 工程部 销售部 行政部 信息部 人事部 档案室 财务部 审计部 新疆绿源房地产开发有限公司 新疆笑雨园林有限公司 新疆一龙物业管理有限公司 新疆一龙房地产开发有限公司 新疆阳光绿城房地产开发有限公司 新疆银杏养生城房地产开发有限公司 德清九龙生态园旅游有限公司 浙江天悦一龙置业发展有限公司 新疆中黄矿业投资有限公司 新疆尚都建设股份有限公司 温州九龙生态园旅游有限公司 新疆九龙生态园旅游有限公司 农十二师殡仪馆凤凰台 组织架构(方案二,说明1、以合生创展集团和广东珠江投资集团的组织架构为标杆设计;2、副总裁可兼职管理中心总监;3、红色数字部分由公司决策予以变更) 总裁 董事长/党委书记 董事长助理 开发部 策划部 新疆绿源房地产开发有限公司 开发与营销管理中心 开发副总裁 行政部 新疆一龙物业管理有限公司 新疆笑雨园林有限公司 党工办 行政副总裁 财务副总裁 工程副总裁 发展副总裁 工程副总裁 经营与财务管理中心 工程设计管理中心 企业发展中心 人力资源管理中心 财务部 经营部 预结算部 设计部 工程部 法务部 投资部 人力部 营销部 审计部 设计部 工程部 新疆一龙房地产开发有限公司 新疆阳光绿城房地产开发有限公司 新疆银杏养生城房地产开发有限公司 德清九龙生态园旅游有限公司 浙江天悦一龙置业发展有限公司 新疆中黄矿业投资有限公司 新疆尚都建设股份有限公司 温州九龙生态园旅游有限公司 新疆九龙生态园旅游有限公司 农十二师殡仪馆凤凰台 二、层级管理 子公司经营班子 行政综合部 财务部 工程设计部 营销部 开发部 企业发展中心 人力资源管理中心 经营与财务管理中心 工程设计管理中心 开发与营销管理中心 集团经营班子 图1、集团、子公司二级架构图 通过层级管理规定,明确子公司是生产、经营中心,集团则是战略管理中心。集团服务于子公司生产、经营。 集团的定位是掌控发展战略、提供商业模式、管理监督、服务协调。其中,管理监督是目的,服务协调是手段,服务协调寓于管理监督之中。 子公司具体负责所在子公司的运营管理,最大化整合资源,搞好生产,以现有的资源获得更多应得的利润。 功能组设置示意图 企业发展中心 总部 经营与财务管理中心 子公司 行政人事部 财务部 人力资源管理中心 项目 营销部 工程设计部 开发部 工程设计管理中心 开发与营销管理中心 子 图2、集团、子公司二级功能对接图 全集团形成以项目公司为中心的组织机构设置,集团总部服务于子公司、子公司服务于项目公司。整体以项目公司为服务对象和工作基点,突出组织对“利润源”和一线工作的支持。 地区组4 地区组4 地区组4 地区组4 地区组4 子公司4 地区组3 地区组3 地区组3 地区组3 地区组3 子公司3 地区组2 地区组2 地区组2 地区组2 地区组2 子公司2 地区组1 地区组1 地区组1 地区组1 地区组1 人力资源管理中心 企业发展中心 经营与财务管理中心 工程设计管理中心 开发与营销管理中心 集 团 子公司1 子公司 图3、集团功能组对接图 项目组3 项目1 地区公司 开发部 营销部 工程设计部 行政人事部 财务部 项目组1 项目组1 项目组1 项目组1 项目组1 项目2 项目组2 项目组2 项目组2 项目组2 项目组2 项目3 项目组3 项目组3 项目组3 项目组3 图4、子公司功能组对接图 集团总部、子公司各部门实现决策与执行两条线分开运行,在保持原有纵向管理职能的同时,成立相应的功能小组对接下级单位,形成快速反应通道。通过功能小组的跟踪、服务与协调加强横向联系,缩短信息传递的层次,提高处理问题的效率。 5 第二章 集团、子公司二级权责划分 (说明该层级管理规定以方案二为对象设计,如架构有调整,只需将相关职能在部门之间进行调整即可,集团与子公司的职能划分无需调整) 第一节 综合管理 第一条 战略规划 集团公司基于公司使命、愿景及资源,制定集团中长期发展战略规划;审定各子公司的区域发展战略规划; 子公司在集团中长期发展战略规划的指引下,制订并实现较具前瞻性、挑战性和可行性的发展战略规划。 第二条 制度建设 集团公司统一制订和修改集团原则性制度;审批各子公司制订的实施细则; 子公司严格按照集团颁布的原则性制度制订实施细则。 第三条 业务经营 集团公司在业务上对子公司进行指导、检查、监督,审批新项目的项目经营计划书和所有子公司每年的经营计划书; 子公司编制本公司和项目的经营计划书、考核指标和责任书,报集团公司审批。 第四条 目标管理 集团公司与董事局签订集团年度目标管理责任书,审批并签署子公司年度目标管理责任书;对子公司目标管理责任书完成情况进行考核。 子公司与集
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